大学生创业者,没钱、没技术、没团队还想颠覆BAT?

2015-12-16 11:17 来源:幸运彩票网 浏览:

大众创业似乎已经开始进入疲软期,创业的所谓疯狂期基本已成为过去,疯狂过后,当然是理性当先了,所以大家不会再为了所谓的千亿、百亿市场份额而盲目融资、烧钱。同时,大家对创业也开始越来越无感,或者说大家不再把它当成是逆袭为高富帅、白富美的人生捷径了,它也不再像过去那么高大上,最近每谈到创业,想到的更多是失败、烧钱、跑路等负面的词汇。

继前段时间某洗车公司欠下500万的债务,CEO跑路,到今天某租宝被查了,负责人被抓;继滴滴快的、58赶集、美团点评合并到这几天的佳缘百合合并,连老二都生存不了了,更何况老三、老四;连张涛、杨浩涌都出局了,更何况你、和我,也许这才是创业的真面目。

然而,不管创业是疯狂还是理性,对于与社会存在严重脱轨的大学生创业者而言,并无太大影响。当然,这里的脱节指的是大学生在项目市场方向以及痛点把握上,所以我才认为大学生创业都应该是低成本投入,高学习成长回报的,与金融圈或创投圈的低成本投入,高盈利回报有着本质区别。因为大学生创业比钱、盈利更重要的是实践、学习、试错,和积累,他比钱本身重要百倍,甚至千倍。

记得前几天受邀在学校里做了一场关于创业和新媒体的分享会,基于很多大学生对于创业还饱含些热情,借此机会跟大家分享了关于大学生创业的三个观点,分享会后有很多大学生跟我聊到了创业初期的艰辛和苦恼,对于创业初期面临的各种问题无从下手,每天都在疑惑和焦虑中度过,他们面临的问题也是我当初遇到的问题,其实这是大学生创业无法回避的问题。

所以,分享会上的三个观点我也希望能借此机会跟诸位分享,这三个观点分别是创业初期的项目不是一成不变的;想法一文不值,重要的是落实;大学生创业重点在于实践、学习、试错。

创业初期不是一成不变的

首先,创业初期的项目不是一成不变的,是可以根据团队、相关资源、政策等需要做调整、甚至改变的,这个阶段我们称之为试错期。在大学校园里,试错期可能有三年或者四年时间,但当你踏上社会创业时,这个试错期可能仅仅只有一年甚至半年,因为你耗不起时间。

为什么要有试错期,首先,大学生创业基本仅凭团队几个人的想法就开始所谓的创业了,而几个人的想法仅仅是几个人之间的想法而已,并非这个社会和时代的现实和痛点。其次,创业前尽管你做了充分的市场调查,但是实际操作的时候,这个社会跟你所想的和调查的一定存在很大差距,没有想象中顺利,所以这一时期的试错期显得尤为重要了。

我认为大学生创业团队重要的是要坚定创业这个理念,忍受内外部因素带来的对团队、项目、方向性的调整和变化,因为这本身就是这一时期的现实常态,避免不了,也改变不了。

前几天有个山东的大学生粉丝微信找我,说他们有一个自认为很不错的创业想法,并且为此已经组建好了一个团队,他们想开发一个会说话的礼物App,后来他上网一查,发现除了温城辉做的礼物说系列产品之外,还有很多人干了这一件事,但是他们还是坚决要开发这个App,原因是他们山东本地还没有人做,所以他们认为应该有机会。

但是他们面临的最大问题是没有钱,也没有成熟的技术开发团队,然后问我作为大学生创业者,面临着这些问题,应该如何解决?

其实他们面临的问题跟我当初创业时遇到的问题是一样的,没钱、没技术却想去开发一个自认为具有几百亿市场规模的平台,其实这跟你没钱、没技术,却想去造几艘航空母舰保护国家领土安全是一样的道理,或比喻为愚公移山也挺恰当。

后来,我给他提了三个建议,我说,大学生创业要考虑三个关于团队的核心要素。

第一,作为大学生创业者,你要考思考的问题是你和你的团队现阶段能做什么?不能做什么?目前拥有什么?没有什么?考虑清楚这些因素比你考虑你所做项目的市场前景、天花板高低要重要的多。

第二,大学生创业的重点在于实践、学习,永远都不是赚钱,以后你就会懂。在这一前提下,你做一个大项目能实践、学习,做一个小项目也一样能学习,那你就没有必要冒那么大风险去投入那么多自身不具备的人力、物力、财力。

第三,大学生创业一定要善于拥抱变化,学会根据现阶段的需要做适当调整,但也不能常调整。

在拥抱变化这一点上,需要特别注意的是,当一个团队的项目方向发生变化时,有些成员是不能接受的,因为在他们看来这样是不靠谱、不稳定的,从而他们会对项目产生怀疑,对于项目、团队没有忠诚度、信任可言。所以这时,如果团结不能团结一致去应对这种变化,核心负责人要尽快让该成员离开,否则团队很容易解散。

因为一个想法组建了一个团队本身就是创业的第一步,至于项目方向的调整并不重要,而重要的是团队能不能团结一致去坚持创业本身。所以创业初期的大学生创业团队,一定要适应这种变化和调整,要互相去理解、尝试和试错,大胆的去拥抱变化,做在现有资源支撑下团队自己能做的事情,不怕小,只怕不够极致。

2.想法一文不值,重要的是落实

前段时间跟一个朋友在聊天,聊到了他跟另一个朋友准备合伙组建公司的时候,他的那位朋友想100%占股,但是会分给他期权,只有等到我的那位朋友为公司融到300万人民币的时候,才会分配给他股份。正常人都能看得出来这是极不公平的股份分配方式。

后来我问他,你那位朋友基于什么给你们之间做出那样的股份分配时,他说,他那位朋友明确表明他的想法很值钱,不低于100万,听到这里,其实是很可笑的,一个大学生说他的创业想法值100多万,其实就是在扯淡。

今天我们想到的任何想法其他人也一样在想,只不过看谁先行动了而已。

前几天,和伯小乐招聘CEO赵朋来聊了很长时间,也细致聊到了他的创业经历,作为一名90后创业研究学者,我对于90后的创业经历研究其实是挺感兴趣的,特别是创业之初的想法到实践,它让我对创业行为有了更深刻的了解。

朋来大二的时候就已经休学在百度和360实习了,做了两年出来后,发现大公司和大学之间存在着一个痛点,就是大学学的专业、课程跟公司应聘的岗位存在不对称问题,所以他们想通过校园行的方式来将公司这种分工明确、专业化、精细化的岗位要求分享到校园里去,从而来解决这一痛点,因为这个创业的想法,后来他们做了来霸笔项目。

但是做了一段时间后,发现这种模式错了,校园行的模式太重,于是又从来霸笔项目中选取了就业招聘一个版块,在这个行业领域中进行深挖,后来也才有了伯小乐在线招聘,并且很顺利的拿到了58同城的战略投资,11月25日58赶集集团对外发布消息称将58赶集集团的简历库全面与伯小乐对接,支持伯小乐的全面发展。

从这个案例中,我们不难发现一个看起来几乎不可能的想法因为执行了,后来又根据实际调整了的项目,最终拿到了投资,目前的估值也已经非常之高。

所以我们又开始反思创业想法这一命题,当你有一个创业想法的时候,一般有两种人会对你的想法进行评论,一种是支持你想法的人,另一种就是反对你想法的人,不管是支持你的还是反对你的,其实并不重要,重要的是你的选择是什么?

不管是支持你的,还是反对你的,他评论的出发点都是基于他和他周围的世界,而每个人的世界、眼光都是不一样的,而他所给你的答案、建议、评价都仅仅只有参考的作用,只有你自己才清楚自己想做的是什么?不想要的又是什么?如果每个人想做的事情都是一样的,那这件事情未必能做成。

因此,不管你的想法多么差劲,执行了,在一步步的积累间,它就值钱了。

3.大学时期的创业,重点在于快速学习、实践、试错,而非盈利

大学时期的创业,重点在于快速学习、实践、试错为主,这一阶段是高中到大学、大学到社会的过度,作为创业者,在过度的过程中,需要重点去突破你过去的自己,开阔视野和提高行业认知,而视野和行业认知正是这一时期需要你不断学习、积累的。

今天我们看到很多从大学校园里走出来的牛人,他们今天的成功绝非一蹴而就,比如Teambition创始人齐俊元、饿了么创始人张旭豪、伯小乐招聘创始人赵朋来。

齐俊元在大学时期创办Teambition之前,做的是健康档案项目,就是让病人把病历等资料上传到在线档案平台上,后来因为团队和方向的问题,又做了Teambition,直到今天成为了行业内数一数二的协作办公平台,今天所谓的成功与大学时期默默无闻的积累有着密切的关系。首先通过试错确定了健康项目不是他们能做的;其次在这一过程中他学会了编程,为Teambition今天的发展积累重要的基础。这比盈利重要得多。

张旭豪从大学时期送外卖到电话订餐、再到自己开发网站提供订餐、再到饿了么今天的规模和市值,都是过去一点一滴积累的过程,毕业后接近6年的时间在默默无闻的工作着、努力着,为公司、为平台的发展竭尽全力,通过不断升级更新完善优化所有的链条来提高团队发展的承受能力,包括团队、管理、产品等,所有的成功都绝非偶然。

而伯小乐招聘能做到今天,跟CEO赵朋来大学五年的积累有着密切的关系,学习专业知识、去百度、360实习、做来霸笔,通过不断的试错,最后才成就了今天伯小乐招聘。

今天很多大学生创业者动不动就要颠覆BAT、玩转雷军小米,其实完全没有必要,即使今天你颠覆了BAT、玩转了雷军,那又怎样?很牛逼吗?想让世人歌颂你吗?有意义吗?我觉得没有意义。

对于创业者来说,创业追求的是一个过程,对自己做从事行业、所专注领域投入的乐趣,如果你花了一年的时间成为了中国首富,当你坐着回忆的时候,记忆很短暂,因为那不属于你的时光和未来。

创业者,追求的是脚踏实地,是学习的过程和乐趣,大学生创业者亦是如此,不要为了钱,失去了本该在这一阶段可以收获到的比钱更重要、更值钱的认知和视野。

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